De transitiereis naar het nieuwe pensioenstelsel is een nieuwe fase ingegaan: the climb. Daarin ‘vertaalt’ het pensioenfonds het door de arbeidsvoorwaardelijke partijen KLM en VNV overeengekomen transitieplan naar de concrete pensioenregeling. Drie termen staan daarin centraal: evenwichtig, uitvoerbaar en uitlegbaar. Bestuursleden Arthur van den Hudding en Johan Bank geven een toelichting.

Arthur: ‘De pensioenregeling zoals we die nu kennen, bestaat al zo’n 77 jaar en is in al die jaren steeds aangepast en uitgebreid. Nu moeten we dat geheel in relatief zeer korte tijd omzetten naar een compleet nieuwe regeling. Dat vraagt veel van het arbeidsvoorwaardelijk overleg, van ons pensioenfonds en van de uitvoeringsorganisatie, Blue Sky Group. Zoiets is gewoon heel complex en niet alleen voor ons. Het is een uitdaging voor alle pensioenfondsen. De vraag is steeds: hoe gaan we er een nieuwe regeling van maken, wat zijn de mogelijkheden, wat mag er en wat vooral niet?’

Johan: ‘In het hele proces stond en staat steeds één ding voorop: het kan alleen succesvol verlopen als alle betrokkenen vanaf dag één bij elkaar aan tafel zitten: de arbeidsvoorwaardelijke partijen, het pensioenfonds en Blue Sky Groep, de uitvoerder. We informeren elkaar, we beantwoorden elkaars vragen, we strijken al doende de plooien glad vanuit ieders eigen rol. Dat is een bewuste proceskeuze.’

Belangen van iedereen

Johan: ‘Evenwichtig betekent dat de nieuwe regeling, inclusief de transitie zelf, optimaal recht moet doen aan de belangen van alle deelnemers. Jong en oud, actief en gepensioneerd. Het is altijd ingewikkeld om het iedereen naar de zin te maken en daarom hebben we vooraf een aantal evenwichtigheidsmaat-staven geformuleerd. Alle deelbesluiten die we nemen, houden we daar tegenaan. Denk aan het risicobeleid, de mate van solidariteit, het ”invaren” van het opgebouwde vermogen naar de individuele pensioenvermogens en de uitkeringsfase. En tot slot kijken we ook nog een keer, aan de hand van dezelfde maatstaven, naar de regeling als geheel.’

Goed uitvoeren, liefst eenvoudiger

Arthur: ‘Bij de uitvoerbaarheid van de nieuwe regeling gaat het bijvoorbeeld om de IT en om de hele administratie. We moeten ook goede afspraken kunnen maken met de uitvoerder: kan die het aan en tegen welke prijs? We hebben nu een behoorlijk ingewikkelde regeling als je het vergelijkt met de markt. Daarom willen we de gelegenheid aangrijpen om waar dat kan te vereenvoudigen. En we hebben nu twee regelingen, basis en netto, die we in het nieuwe pensioenstelsel zoveel mogelijk op elkaar willen laten lijken en op elkaar willen laten aansluiten. Als blijkt dat dat onder de nieuwe wet niet kan, dan komt dit basisbeginsel onder druk te staan.’

Anders dan de rest

Arthur: ‘Maar wat ik vooral heel spannend vind, is dat de nieuwe wet gemaakt is voor de grote Nederlandse pensioenfondsen, maar minder bij ons past. Onze regeling wijkt op een aantal punten sterk af van wat in Nederland gebruikelijk is, waardoor omzetten naar de nieuwe situatie extra lastig is. Duidelijkste voorbeeld is onze pensioenleeftijd. Gebruikelijk in Nederland is de AOW-leeftijd, maar niet bij ons. In de nieuwe wet mag dit maximaal tien jaar voor de AOW-leeftijd.’

Johan: ‘Arbeidsongeschiktheid en invaliditeit is nog zo’n thema waarbij we afwijken van het gemiddelde van de Nederlandse pensioenregelingen. Je kunt niet deels afgekeurd zijn; je bent geschikt of niet geschikt. De regeling voor arbeidsongeschiktheid en invaliditeit moet daarbij passen.’

Plan van meer dan 1.000 pagina’s

Johan: ‘En uitlegbaar, ten slotte, betekent dat je moet kunnen motiveren hoe je tot bepaalde keuzes bent gekomen. Waarop is het gebaseerd, met wie heb je overlegd – je moet alle gemaakte keuzes en genomen besluiten kunnen documenteren. De toezichthouder, De Nederlandsche Bank, kijkt daar heel zorgvuldig naar. Dat zorgt ervoor dat het transitieplan van 120 pagina’s kan resulteren in een implementatieplan van meer dan 1.000 pagina’s.’

Goed verzorgd pensioen voorop

Arthur: ‘Als alles meezit en we onderweg niet te veel turbulentie hebben, dan zijn we in oktober klaar en kunnen we in november het implementatieplan en het communicatieplan indienen bij De Nederlandsche Bank, die vervolgens tussen zes en twaalf maanden de tijd neemt om akkoord te geven. Eind dit jaar is dan ook de officiële opdrachtaanvaarding van de nieuwe regeling door het pensioenfonds een feit en begint de volgende fase: the cruise. In deze fase gaat Blue Sky Group de nieuw ontworpen regeling implementeren, waarna we per 1 januari 2026 “live” willen gaan met de nieuwe regeling.’

Johan: ‘Ons uitgangspunt is dat het pensioen van onze deelnemers goed verzorgd blijft, dat staat voorop in alles wat we als bestuur doen. We willen zorgen dat onze deelnemers houden wat ze hebben, en dat het ‘t liefst nog wat mooier wordt.’

Dit interview verscheen in de Focus van juli 2024.